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CEEC II und AWZ als Treiber von Innovation und Start-up-Keimzelle!

#aufgaben
Die HKL Ingenieure wurde mit dem kompletten Leistungsbild der technischen Anlagengruppen 1 bis 8 und den Leistungsphasen 3 bis 9 beauftragt. Zudem gab es Sonderaufträge für das Inbetriebnahmemanagement und die Führung des Lean Construction Management. Das Projekt wurde als BIM-Projekt geplant und stellt somit eines der entscheidenden Pilotprojekte für diese neue Planungsmethodik der Friedrich-Schiller-Universität Jena dar.

#besonderheiten

Und es hat BIM gemacht.

Das Projekt wurde durch HKL im Wechsel von der Entwurfs- in die Ausführungsplanung übernommen. Die Friedrich-Schiller-Universität hat die Entscheidung getroffen, das Projekt als BIM-Projekt weiterzuführen. Infolgedessen mussten sämtliche technischen Berechnungen für die TGA-Gewerke nachmals angefertigt und somit die Entwurfsplanung wiederholt werden.
Im späteren Projektverlauf hat sich diese Entscheidung als sehr sinnvoll erwiesen, da gerade bei der extrem hohen Installationsdichte das 3D-Modell half, unnötige Kollisionen zu vermeiden.

Im Projekt CEEC II und AWZ Jena wurde HKL mit der besonderen Leistung des Inbetriebnahmemanagements beauftragt. Zudem wurde in den letzten 10 Monaten der Bauausführung das LCM (Lean Construction Management) durch HKL geleitet.

Das CEEC Jena II wird verschiedene Spezial- und Syntheselabore sowie Messräume, Charakterisierungs- und Praktikumslabore beherbergen. Büroflächen für das wissenschaftliche Personal sowie Lagerflächen und Werkstätten gehören ebenfalls zur Planung. Im Anwendungszentrum sollen zudem hochinstallierte Labore mit Flächen für Transmissionselektronenmikroskope und ein Technikum entstehen. Inhaltlich bilden insbesondere die Makromolekulare Chemie, die Materialforschung , die Elektrochemie, die Physikalische Chemie, die Angewandte Mineralogie und Kosmochemie den zentralen Schwerpunkt der Forschung in den neu entstehenden Institutsgebäuden, in denen an zukunftsträchtigen Konzepten für neue Batteriesysteme, Solarzellen und integrierte Bauteile gearbeitet wird. (Quelle)

#neues

konsequent bim

Erstmals wurde durch HKL konsequent die BIM-Planungsmethode durchgängig im Revit und dieser Größenordnung durchgeführt.

#gelungen

Viele Hände, fristgerechtes Ende

Gerade durch den hohen personellen Einsatz auf der Baustelle und im Rahmen des Inbetriebnahmemanagementes konnten die Abläufe in der finalen Projektphase so koordiniert, überwacht und nachverfolgt werden, dass die für die EFRE-Förderung entscheidende Frist erfolgreich eingehalten werden konnte.

#herausforderung

Anfang mit Neustart

Der Einstieg in ein Projekt zur Ausführungsplanung stellt eine besondere Herausforderung dar. Durch den Wechsel zur BIM-Planung war es erforderlich die technischen Berechnungen und somit Teile der Entwurfsplanung zu wiederholen.

Die größte Herausforderung in dem Gesamtprojekt stellte die strenge Frist zur Nutzungsaufnahme des Gebäudes dar. Diese war Grundvoraussetzung dafür, dass die EFRE-Fördermittel in voller Höhe in Anspruch genommen werden konnten. Nur durch den hohen personellen Aufwand in der Bauüberwachung und des Inbetriebnahmemangementes konnten die Prozesse hier kurz getaktet abgestimmt und nachverfolgt werden. So gelang es dem gesamten Projektteam, trotz Störungen der Corona-und Ukrainekrise, die Terminvorgaben zur Förderfähigkeit einzuhalten.

#manlerntnieaus

Inbetriebnahme gemanaged

Erstmals wurden die HKL Ingenieure mit der Sonderleistung des Inbetriebnahmemangements beauftragt. Zusätzlich begleitete unser Projektteam das LCM (Lean Construction Management) und führte dies in der finalen Projektphase auch federführend fort.
Beide Sonderleistungen sind auch Teil des Beratungsangebotes der HKL Ingenieure, um auch in anderen Projekten die Herausforderungen an das Termin- und Inbetriebnahmemanagement mit modernen Methoden unterstützen zu können.

#projektteam

Die Gefährten

Stefan Balko
Planung HLS
Telefon IconTelefon Icon
Ricarda Horn
Technische Systemplanung
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Steve Kellermann
Planung ELT
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Mohamad Khalil
Technische Systemplanung
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Jens Köhler
Planung HLS
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Dana Licht
Teamassistenz
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Holger Mähl
Planung HLS
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Frank Thierfeldt
LEAN Management
Telefon IconTelefon Icon
René Weber
Planung ELT / Gebäudeautomation
Telefon IconTelefon Icon
Planung/Realisierung:2020–2024
Kosten KG300+400:?
Kosten KG400:?
Architekten:Telluride Architektur, München
Leistungen Leistungsphasen:3–9 nach HOAI
Anlagengruppen:1–8
Bauherr:Friedrich Schiller Universität Jena
Bruttogeschossfläche:9.762 m2
  • !!! weitere techn. Details (Jens, Holger, Rene)

Interessante Informationen

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