Planung mit Verlass.
Technisch versierte TGA-Planung und Zuverlässigkeit trifft Fairness und Verbindlichkeit.
TGA-Fachplanung
Seit fast 30 Jahren steht der Name HKL für zuverlässige, technisch versierte TGA-Planung aus einer Hand. In dieser Zeit haben wir u. a. schlüssige Lösungen für Forschungsinstitute, Labore, Produktionshallen, Hörsäle, Plenarsäle, Reinräume und Schulen entwickelt.
Die höchste Form der Anerkennung für unsere Arbeit sind die vielen Stammkunden, die uns immer wieder ihr Vertrauen schenken. Sie wissen nicht nur unsere fachliche Kompetenz zu schätzen, sondern zählen auch auf unsere Charakterstärke: Wir gehen jederzeit fair mit unseren Partnern um, pflegen eine verbindliche, persönliche Kommunikation und stehen zu den Zusagen, die wir geben.
Vorteile bis ins kleinste Detail.
Unsere TGA-Fachplaner stellen all ihre Aktivitäten in den Dienst eines übergeordneten Ziels: dem harmonischen Zusammenspiel von Gebäude und Technik. Als Komplettanbieter können wir alle Komponenten bis ins kleinste Detail aufeinander abstimmen. Ihr Vorteil: klare Verantwortlichkeiten, kurze Wege und eine spürbare Entlastung dank minimalem Koordinationsaufwand.
TGA-Leistungs-
portfolio
Feuerlöschtechnik
Medientechnik
Gebäudeautomation
Fördertechnik
Küchenplanung
Energieberatung/-planung
Simulationsrechnungen
Heizungstechnik
Lüftungs- und Kältetechnik
Sanitärtechnik
Elektrotechnik
Brandmeldeanlagen
Gefahrenwarnanlagen
Kommunikationstechnik
BIM hat den Vorteil, dass man die Gebäudestruktur und Gebäudetechnik schnell erfassen kann. Schnitte sind überall rasch erstellt und Fehlerquellen können während der Koordinierung mit allen Gewerken bereits in der Planung schnell festgestellt und beseitigt werden. Dies habe ich schon mehrfach erlebt und wichtige Hinweise vor dem Bauen geben können.
Lean Construction Management
Lean Construction Management ist ein Ansatz zur Projektmanagement- und Bauprozessoptimierung, der auf den Prinzipien der Lean-Philosophie basiert.
Ziel von Lean Construction ist es, die Verschwendung von Ressourcen zu minimieren, die Qualität zu verbessern und die Projektabwicklung zu beschleunigen. Um diese Ziele zu erreichen, werden verschiedene Methoden und Techniken angewendet, wie beispielsweise die Last Planner Methode, die auf der Kollaboration aller Projektbeteiligten basiert und eine effektive Planung und Steuerung des Projektablaufs ermöglicht. Auch die Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und die Nutzung von Lean-Tools wie Kanban oder Value Stream Mapping können helfen, Prozesse zu optimieren und Engpässe zu identifizieren.
Lean Construction Management geht also über die reine Projektplanung und Projektsteuerung hinaus und betrachtet den gesamten Bauprozess, von der Planung über die Ausführung bis hin zur Inbetriebnahme und Wartung. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien und -Methoden kann die Effizienz gesteigert, die Kundenzufriedenheit erhöht und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.
Der größte Vorteil an Lean Construction Management und speziell am LastPlanner-System besteht darin, gemeinsam mit den Ausführenden einen optimalen und koordinierten Bauablaufplan aufzustellen und diesen regelmäßig (täglich bis wöchentlich) abzugleichen. Aus meiner Sicht wird das die Zukunft im Baumanagement darstellen und zu mehr Termintreue von Bauprojekten führen.
Inbetriebnahmemanagement hilft bei der Koordinierung, gerade gewerkeübergreifend, von technisch immer komplexer werdenden Bauvorhaben und unterstützt eine Betriebsoptimierung in der ersten Phase nach der Nutzungsaufnahme und hilft somit die Energiebilanz zu verbessern.